Mentoring af rådgiveren

For Guldhammer er det vigtigt at formidle til rådgiveren, at denne sammen med bygherren har ansvaret for projektets fremdrift. Således skal rådgiveren rådgive og ikke kun levere ydelser. Kort sagt: jo mere ydelse en rådgiver leverer uden at rådgive, jo mere har bygherren brug for en bygherrerådgiver. Og det er netop her, at Guldhammer ser sin fremmeste rolle som en mentor, der vejleder rådgiveren til at udvide sin agenda og lære at se projektet fra samtlige perspektiver og dermed give de rette råd. At træde ind i rollen som rådgiver ved at se projektet fra flere vinkler, så æstetiske og funktionelle problemstillinger altid får følgeskab af parametre som økonomi og tid. Via denne mere holistiske tilgang til projektet, hjælper rådgiveren bygherren til at tage kompetente beslutninger.

​

Ethvert byggeprojekt kræver velvillighed og samarbejde - og det er denne tilgang til bygherren som Guldhammer rådgiver sine kunder i at praktisere. En kultur baseret på åbenhed og kommunikation, hvor man er opmærksom på de forskellige processer og de samarbejdende aktørers afhængigheder. Rådgiverne skal lære at forstå sin bygherre, sit projekt og sine samarbejdspartnere. Dette strategiske medskabende blik er med til at skabe enestående byggerier. Samtidig skal rådgiveren altid opstille scenarier, økonomiske konsekvenser og tidsmæssige risici ved en given problemstilling. Herved kan der tages beslutninger ud fra et oplyst grundlag og projektet kan trygt gå videre. Således hjælper Guldhammer rådgiveren med at skabe overblik, lægge en logisk struktur for sin proces og sikre den rette brug af de anbefalede styringsværktøjer. På denne måde opnår rådgiveren et solidt fundament, der er styr på den overordnede struktur, processerne ligger klar, formidlingsstrategien er på plads og rådgiveren kan hermed opbygge et trygt rum for bedre beslutninger.